CERAKEN.ID- Dalam dunia bisnis yang semakin kompleks, cepat berubah, dan sarat ketidakpastian, risiko bukan lagi sekadar kemungkinan buruk yang harus dihindari, melainkan realitas yang tak terpisahkan dari setiap keputusan strategis. Di sinilah Enterprise Risk Management (ERM) menemukan relevansinya.
ERM merupakan suatu proses yang sistematis dan berkelanjutan, dirancang serta dijalankan oleh manajemen untuk memberikan keyakinan yang memadai bahwa seluruh risiko yang berpotensi menghambat pencapaian tujuan dan sasaran perusahaan telah diidentifikasi, dianalisis, dan dikelola secara tepat, sesuai dengan tingkat risiko yang bersedia diambil perusahaan (risk appetite).
ERM bukanlah kegiatan sesaat atau dokumen administratif yang disusun demi memenuhi tuntutan regulator. Ia adalah kerangka berpikir dan bertindak yang menempatkan risiko sebagai bagian integral dari tata kelola perusahaan.
ADVERTISEMENT
SCROLL TO RESUME CONTENT
Dalam konteks ini, manajemen risiko tidak berdiri sendiri, melainkan menyatu dengan perencanaan strategis, pengambilan keputusan, serta evaluasi kinerja organisasi.
Risiko sebagai Keniscayaan dalam Bisnis
Setiap aktivitas bisnis pada dasarnya mengandung risiko. Mulai dari risiko operasional, keuangan, hukum, reputasi, hingga risiko strategis yang berkaitan dengan arah jangka panjang perusahaan.
Tidak ada inovasi tanpa risiko, dan tidak ada pertumbuhan tanpa keberanian mengambil ketidakpastian. Oleh karena itu, tujuan utama manajemen risiko bukanlah menghilangkan risiko, melainkan mengelolanya.
Paradigma keliru yang masih sering ditemui adalah anggapan bahwa perusahaan yang baik adalah perusahaan yang “aman”, minim risiko, atau bahkan tanpa risiko. Padahal, jika sebuah organisasi berusaha menekan risiko hingga nol, sesungguhnya ia sedang mengunci dirinya dalam stagnasi.
Dalam logika bisnis, upaya menghilangkan risiko secara total sama artinya dengan meniadakan peluang. Inovasi akan terhenti, ekspansi akan dibatalkan, dan perusahaan perlahan kehilangan daya saing.
Pada titik ekstrem, obsesi terhadap keamanan justru dapat membawa perusahaan menuju kebangkrutan.
Di sinilah konsep risk appetite menjadi kunci. Risk appetite mencerminkan sejauh mana perusahaan bersedia menerima risiko dalam upaya mencapai tujuannya.
Setiap organisasi memiliki toleransi risiko yang berbeda, tergantung pada karakter industri, kapasitas modal, budaya organisasi, serta visi jangka panjang. ERM membantu manajemen memastikan bahwa risiko yang diambil adalah risiko yang disadari, terukur, dan selaras dengan strategi perusahaan.
ERM sebagai Proses Sistematis dan Berkelanjutan
Enterprise Risk Management bukanlah daftar risiko statis yang disusun setahun sekali, melainkan proses yang hidup dan berkelanjutan. Lingkungan bisnis berubah, teknologi berkembang, regulasi diperbarui, dan preferensi pasar bergeser.
Risiko yang relevan hari ini bisa jadi tidak signifikan esok hari, sementara risiko baru dapat muncul tanpa peringatan.
Oleh karena itu, ERM menuntut pendekatan yang sistematis: mulai dari identifikasi risiko, penilaian dampak dan probabilitas, penentuan respons risiko, hingga pemantauan dan pelaporan secara berkala. Proses ini harus melibatkan seluruh lapisan organisasi, tidak hanya unit manajemen risiko atau auditor internal.
Setiap fungsi operasional, pemasaran, keuangan, sumber daya manusia memiliki perspektif risiko yang unik dan berharga.
Lebih jauh, ERM yang efektif membutuhkan komitmen kuat dari manajemen puncak. Tanpa tone from the top yang jelas, manajemen risiko mudah tereduksi menjadi formalitas.
Sebaliknya, ketika pimpinan perusahaan menjadikan risiko sebagai bagian dari diskursus strategis, budaya sadar risiko (risk-aware culture) akan tumbuh secara alami di dalam organisasi.
Mengelola Risiko, Bukan Menghindarinya
Manajemen risiko sering disalahpahami sebagai upaya untuk menghindari keputusan berisiko. Padahal, inti dari ERM justru terletak pada kemampuan memilih risiko mana yang layak diambil dan risiko mana yang harus dikendalikan atau dihindari.
Risiko dapat diterima, dikurangi, dialihkan, atau bahkan dimanfaatkan, tergantung pada konteks dan potensi manfaatnya.
Dalam banyak kasus, risiko yang dikelola dengan baik justru menjadi sumber keunggulan kompetitif. Perusahaan yang mampu membaca risiko lebih cepat dan meresponsnya dengan tepat akan berada satu langkah di depan pesaing.
Krisis, dalam perspektif manajemen risiko, bukan hanya ancaman, tetapi juga peluang untuk bertransformasi dan memperkuat fondasi bisnis.
Namun demikian, ada satu risiko besar yang seharusnya benar-benar dihindari oleh setiap organisasi, sebagaimana ditegaskan dalam ungkapan: There is only one big risk you should avoid, and that is the risk of doing nothing.
Risiko tidak melakukan apa-apa: diam, menunda, atau enggan berubah, sering kali lebih mematikan daripada risiko mengambil keputusan yang salah. Dalam dunia yang bergerak cepat, ketidakberanian untuk bertindak dapat membuat perusahaan tertinggal, kehilangan relevansi, dan akhirnya tersingkir.
Akhirnya, Enterprise Risk Management pada hakikatnya adalah seni mengelola ketidakpastian. Ia mengajarkan bahwa risiko bukan musuh yang harus dimusnahkan, melainkan realitas yang harus dipahami dan dikelola dengan bijak.
Dengan ERM yang efektif, perusahaan tidak hanya melindungi dirinya dari potensi kerugian, tetapi juga membuka ruang bagi pertumbuhan yang berkelanjutan.
Di tengah dinamika global, disrupsi teknologi, dan persaingan yang semakin ketat, perusahaan dituntut untuk berani mengambil risiko yang terukur, selaras dengan risk appetite yang telah ditetapkan.
Sebab, bukan risiko yang menghancurkan perusahaan, melainkan ketidakmampuan untuk mengelolanya atau lebih buruk lagi, keberanian untuk tidak melakukan apa-apa. (aks)
Penulis : aks
Editor : Ceraken Editor
